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安保服务队伍

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安保服务队伍

  • 所属分类:小区物业安保服务

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  • 发布日期:2018/11/10
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安保服务队伍

安保服务队伍的团队精神建设从这八点入手!


一、安保服务团队精神建设的重要


1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,安保团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为。


2、团队精神培养安保团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的安保团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。


二、安保服务团队精神建设方案


1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标,是队伍Z好的航船方向,目标方向越明确越具体,由此激发团队效力也就越大。


(1)将公司发展方针、发展目标、发展计划,告诉所有员工,让员工有工作的热情和动力。


(2)将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确,让员工觉得自己在公司有所作为,有发展的前途。有这样一个目标,就可以使员工们看到希望,从而劲往一处使,产生向目标奋进的力量源泉。


2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范,只能在有限和常规情况下,告诉员工“干什么”和“不干什么”,因此,利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式:


(1)培养员工的良好道德规范,道德修养。


(2)培养员工的个人修养。


(3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。


3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头,是团队的核心,管理人员的表率作用体现在:


(1)给各部门制定相关的评估,考核机制。没有各部门的评估,考核机制,就不能看到领导起表率作用的成绩。


(2)给管理者一定的激励机制:通过奖励方式,才能保证管理阶层的带头作用。


4、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与,只有员工全方位地参与企业的经营管理,把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起,员工才会真心真意地关心企业,才会与企业结成利益共同体和命运共同体,因此,必须建立“以人为本”的管理机制。


(1)制定相应的激励机制,如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。


(2)将激励机制落实,只有这样员工才会觉得其真实性。


(3)要关心员工生活,关心员工的思想状态,对于员工反映的实际问题,要及时解决,条件不够、不能满足的,要给员工一个答复。


(4)用人性的手段激励员工,如关心员工生日,给久未归家员工的父母问候,对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。


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